项目管理

GTC项目管理办公室(PMO)是组织的神经中枢, 提供从头到尾的领导力, 协调和沟通您的关键项目.

我们的项目经理通过有效和高效地领导项目团队完成项目执行的各个阶段，为项目带来价值.

PMO团队提供了我们的客户和内部GTC项目团队之间的主要接口. PMO团队由训练有素的人员组成, 精通专业项目管理学科的认证个人, 对GTC的工艺和技术有一定的技术能力. 使用这些技能的组合, 他们能有效地执行关键的项目管理办公室任务, 包括详细规划, 风险管理, 客户沟通, 确定优先级和报告. GTC项目管理办公室是我们客户值得信赖的合作伙伴，可以帮助确保项目的成功执行. 典型GTC项目生命周期的大纲如下所示.